Chuyển đổi số tạo động lực mới cho VRG thực hiện Nghị quyết 79

<p style="text-align: justify;">Triển khai Nghị quyết số 79-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) đặt trọng tâm vào khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số nhằm nâng cao năng lực quản trị, phát triển chuỗi giá trị cao su bền vững và khẳng định vai trò doanh nghiệp nhà nước nòng cốt.</p>

Trước yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng trong giai đoạn 2025-2030, Đảng ủy VRG đã ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng sức cạnh tranh và phát triển bền vững trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thống nhất hành động, lấy khoa học công nghệ làm động lực

Đảng ủy VRG xác định việc triển khai Nghị quyết 79 là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, gắn chặt với chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn. Chương trình hành động hướng tới bảo đảm 100% cán bộ, đảng viên được quán triệt đầy đủ nội dung Nghị quyết, đồng thời cụ thể hóa thành các kế hoạch phù hợp với từng đơn vị sản xuất, kinh doanh.

VRG tiếp tục đề cao trách nhiệm của người đứng đầu theo nguyên tắc "rõ việc, rõ người, rõ thời gian, rõ kết quả", coi kết quả thực hiện là tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo, quản lý.

Song song với đó, Tập đoàn đẩy mạnh các phong trào thi đua đổi mới sáng tạo, khuyến khích nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất và quản trị, tạo động lực nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động.

Theo định hướng đến năm 2030, VRG đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp nhà nước có năng lực cạnh tranh cao, quản trị hiện đại và giữ vai trò dẫn dắt ngành cao su.

Tập đoàn sẽ tiếp tục cơ cấu lại mô hình tổ chức, tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực cốt lõi, đồng thời duy trì gần 395.000 ha cao su tại Việt Nam, Lào và Campuchia, với sản lượng khoảng 450.000-500.000 tấn mỗi năm.

Thay vì chỉ tập trung vào khai thác nguyên liệu, VRG hướng tới phát triển chuỗi giá trị theo chiều sâu thông qua chế biến sâu, sản xuất các sản phẩm có hàm lượng công nghệ và giá trị gia tăng cao. Mục tiêu đến năm 2030, doanh thu từ chế biến và khu công nghiệp sẽ chiếm trên 40% tổng doanh thu của Tập đoàn.

KHCN,ĐMST&CĐS trở thành trụ cột phát triển

Một trong những điểm nhấn của Chương trình hành động là xác định KHCN,ĐMST&CĐS là động lực tăng trưởng mới. 

VRG đặt mục tiêu 100% đơn vị thành viên triển khai hệ thống quản trị số, xây dựng nền tảng VRG Smart Management, hình thành cơ sở dữ liệu tập trung phục vụ quản trị doanh nghiệp theo thời gian thực.

Tập đoàn sẽ ứng dụng công nghệ số trong quản lý vườn cây, quản trị đất đai, điều hành sản xuất, tài chính và logistics, từng bước tích hợp dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) và phân tích dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất, giảm chi phí và tăng tính minh bạch trong quản trị.

Bên cạnh đó, VRG tiếp tục đầu tư cơ giới hóa, tự động hóa trong khai thác và chế biến cao su, hướng tới xây dựng các nhà máy thông minh, đáp ứng yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

Trong lĩnh vực phát triển bền vững, Tập đoàn đẩy mạnh áp dụng các tiêu chuẩn ESG, hệ thống truy xuất nguồn gốc bằng công nghệ số nhằm đáp ứng các yêu cầu của thị trường quốc tế, đặc biệt là Quy định chống phá rừng của Liên minh châu Âu (EUDR). Đồng thời, phát triển kinh tế tuần hoàn, năng lượng tái tạo và thị trường tín chỉ carbon nhằm góp phần thực hiện mục tiêu phát thải ròng bằng "0" vào năm 2050.

Ngoài lĩnh vực cao su, VRG tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực chế biến gỗ, phát triển khu công nghiệp, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao và năng lượng tái tạo nhằm khai thác hiệu quả quỹ đất và đa dạng hóa nguồn thu.

Trong đó, phát triển khu công nghiệp trên đất cao su được xác định là hướng đi chiến lược, góp phần thu hút đầu tư vào các ngành công nghệ cao, công nghiệp chế biến, chế tạo và logistics.

Đồng thời, Tập đoàn tiếp tục xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu đất đai tập trung, ứng dụng công nghệ số trong quản lý tài sản và vốn nhà nước, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tăng cường minh bạch trong quản trị doanh nghiệp.

Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao

Cùng với đầu tư công nghệ, VRG chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo.

Với quy mô khoảng 80.000-85.000 lao động, Tập đoàn sẽ tăng cường đào tạo kỹ năng số, năng lực quản trị hiện đại, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo cho đội ngũ cán bộ, người lao động; đồng thời tiếp tục cải thiện thu nhập, điều kiện làm việc và xây dựng môi trường lao động ổn định, bền vững.

Theo mục tiêu đến năm 2030, 100% doanh nghiệp thành viên hoạt động hiệu quả, không còn đơn vị thua lỗ kéo dài; doanh thu từ các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính chiếm trên 85% tổng doanh thu và tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2026-2030 đạt khoảng 5% mỗi năm.