Nhấn mạnh điều này tại Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam năm 2025, diễn ra ngày 30/12/2025 do Bộ Khoa học và Công nghệ tổ chức, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam Nguyễn Thanh Lâm cho rằng, truyền thông không chỉ phản ánh mà còn góp phần kiến tạo động lực phát triển mới cho nền kinh tế.
Các đại biểu tham dự Diễn đàn.
Truyền thông kiến tạo nhận thức về "Make in Viet Nam"
Phát biểu tại Diễn đàn, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam Nguyễn Thanh Lâm nhận định, Diễn đàn với chủ đề "Sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam - để dẫn dắt" được đặt ra trong một thời điểm đặc biệt, khi đất nước đang bước vào giai đoạn bản lề của phát triển, chuẩn bị những tiền đề quan trọng cho một giai đoạn mới cao hơn, bền vững hơn và tự chủ hơn.
Theo ông Nguyễn Thanh Lâm, việc Diễn đàn tiếp tục bàn sâu về lan tỏa và nâng tầm câu chuyện Make in Viet Nam hoàn toàn phù hợp với tinh thần chỉ đạo của Đảng. "Nếu được hiểu đúng và làm đến nơi đến chốn, Make in Viet Nam chính là cách cụ thể hóa sinh động tinh thần đó", ông Nguyễn Thanh Lâm khẳng định.
Từ góc nhìn của cơ quan truyền thông chủ lực quốc gia, trên cơ sở quan sát và theo dõi không gian truyền thông, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam cho rằng, truyền thông giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc khơi dậy, định hướng và thúc đẩy tinh thần Make in Viet Nam một cách đúng đắn, bền vững.
Thực tế cho thấy, nhận thức xã hội về Make in Viet Nam thời gian qua đã có những chuyển biến tích cực. Khái niệm này không còn được hiểu đơn thuần là sản xuất trong nước, mà ngày càng được nhìn nhận như một sự chuyển dịch mô hình phát triển.
Quan trọng hơn, Make in Viet Nam gắn liền với tự chủ và an ninh phát triển, giúp Việt Nam giảm phụ thuộc vào bên ngoài, chủ động hơn trước các biến động toàn cầu. Ở tầng sâu hơn, tinh thần này nuôi dưỡng đổi mới sáng tạo, tinh thần doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu quốc gia, đưa tư duy từ "làm theo" sang "tạo ra giá trị bền vững mang bản sắc Việt Nam".
Từ góc độ truyền thông, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam thẳng thắn chỉ ra một số vấn đề cần được nhận diện đúng để Make in Viet Nam không bị hiểu sai hoặc bị làm lệch hướng.
Trước hết, không đồng nhất Make in Viet Nam với việc đóng cửa hay tự làm mọi thứ.
Bản chất của tinh thần này không phải là bài ngoại hay tách khỏi chuỗi giá trị toàn cầu, mà là làm chủ các khâu cốt lõi, đồng thời chủ động hợp tác quốc tế ở những khâu phù hợp để tham gia chuỗi giá trị với vai trò cao hơn.
Thứ hai, cần tránh để Make in Viet Nam trở thành khẩu hiệu rỗng.
Nguy cơ lớn là gắn nhãn Make in Viet Nam cho những sản phẩm chưa thực sự làm chủ công nghệ; truyền thông rầm rộ nhưng sản phẩm chưa đủ năng lực cạnh tranh, trải nghiệm người dùng kém, chất lượng không ổn định. Điều này làm xói mòn niềm tin xã hội và nguy hiểm hơn rất nhiều so với việc chưa làm được.
Thứ ba, cần chấp nhận thất bại.
Make in Viet Nam đồng nghĩa với việc sẽ có những sản phẩm chưa thành công, có những doanh nghiệp đi trước, vấp váp trước, có thành công và cũng có thất bại. Nếu chỉ tôn vinh thành công, né tránh thất bại hoặc tạo áp lực xã hội lên mỗi lần vấp ngã, hệ sinh thái đổi mới sáng tạo sẽ khó có thể trưởng thành.
Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam Nguyễn Thanh Lâm phát biểu tại Diễn đàn.
"In Viet Nam" là cần, nhưng "By Vietnamese" mới là cốt lõi
Bước sang giai đoạn 2026 - 2030, theo Tổng Giám đốc Nguyễn Thanh Lâm, bối cảnh quốc tế đang biến đổi nhanh chóng với cạnh tranh chiến lược gia tăng, chuỗi cung ứng toàn cầu dịch chuyển, các "luật chơi" mới về công nghệ, dữ liệu, năng lượng và thương mại liên tục hình thành. Hơn nữa, những lợi thế truyền thống của Việt Nam như ưu đãi thuế hay chi phí đất đai đang dần thu hẹp.
Trong bối cảnh ấy, Make in Viet Nam cần được đặt vào những không gian, lĩnh vực và mô hình có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh mới, bền vững hơn; đồng thời phải đứng vững ngay trên sân nhà, trên thị trường trong nước.
Theo đó, câu hỏi hiện nay không còn là người Việt Nam có "làm được" hay không, mà là lựa chọn đúng lĩnh vực để làm, và liệu lựa chọn đó có tạo ra lợi thế cạnh tranh quốc gia tối ưu hay không. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, không phải làm nhiều nhất là tốt nhất, mà là làm đúng những lĩnh vực tạo ra giá trị gia tăng cao nhất.
Đặc biệt, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam nhấn mạnh, make in Viet Nam không chỉ là câu chuyện về địa điểm sản xuất, mà cốt lõi là chủ thể sáng tạo và làm ra giá trị chính là con người Việt Nam. Có những sản phẩm "Made in Viet Nam" nhưng phần giá trị cốt lõi lại không thuộc về người Việt. Ngược lại, có những sản phẩm "Made in Anywhere" nhưng lại "By Vietnamese" nơi trí tuệ Việt, vốn Việt và năng lực quản trị Việt Nam nắm giữ vai trò trung tâm.
Thực tiễn cho thấy, nhiều doanh nghiệp công nghệ Việt Nam như Viettel, FPT đang đầu tư, kinh doanh tại nhiều thị trường quốc tế. Dù sử dụng hạ tầng sở tại và tuân thủ luật chơi của nước bạn, nhưng công nghệ cốt lõi, năng lực quản trị, dòng tiền và quyền kiểm soát vẫn thuộc về người Việt. Đây không chỉ là thành công của doanh nghiệp, mà còn là cách Việt Nam mở rộng "biên giới mềm" trong thời đại kinh tế số.
Báo chí - truyền thông phải mang tinh thần Make in Viet Nam
Ông Nguyễn Thanh Lâm cho biết, theo Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, báo chí - truyền thông không chỉ thực hiện chức năng thông tin, mà còn là một ngành của công nghiệp văn hóa. Điều đó đòi hỏi bản thân báo chí - truyền thông cũng phải mang tinh thần Make in Viet Nam.
Sản phẩm của báo chí chính là thông tin và văn hóa, sự kết hợp giữa công nghệ và nội dung. Công nghệ có thể hợp tác, nhưng giá trị Việt trong nội dung mới là yếu tố định vị Việt Nam trên không gian truyền thông toàn cầu.
Từ góc nhìn đó, VTVgo - nền tảng truyền hình số quốc gia được xem là một nỗ lực Make in Viet Nam trong lĩnh vực truyền thông. Đây không chỉ là quá trình số hóa nội dung truyền hình, mà còn là việc xây dựng một nền tảng do người Việt làm chủ, phục vụ người Việt trên hạ tầng số của chính mình, góp phần giữ vững chủ quyền văn hóa, tư tưởng trên không gian số.
Về nội dung, Tổng Giám đốc Nguyễn Thanh Lâm nhấn mạnh, Make in Viet Nam chỉ có thể bền vững khi xã hội hiểu đúng và tin thật. Theo đó, truyền thông cần chuyển từ tuyên truyền sang kể câu chuyện giá trị: Làm rõ ai thiết kế, giải quyết vấn đề gì của người Việt, sản phẩm tốt hơn ở đâu, người dùng thực sự nói gì; đánh giá sản phẩm Việt bằng chuẩn mực quốc tế, tránh tâng bốc nhưng cũng không định kiến; kết nối Make in Viet Nam với đời sống hằng ngày của người dân.
Để làm được điều đó, báo chí cần sự đồng hành của cộng đồng doanh nghiệp, nhà khoa học và người dân - những chủ thể kiểm chứng, xác nhận và trực tiếp thụ hưởng thành quả của tinh thần Make in Viet Nam.
Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam khẳng định, "Make in Viet Nam" là một chiến lược phát triển quốc gia, không phải một chiến dịch truyền thông. Thành công của chiến lược này không được đo bằng số khẩu hiệu, mà bằng số sản phẩm, dịch vụ Việt được người Việt tin dùng và có khả năng vươn ra thế giới.
"Với tinh thần khiêm tốn nhưng quyết tâm cao, truyền thông cam kết đồng hành trong việc khơi dậy niềm tin, giữ gìn chuẩn mực và kể một cách trung thực câu chuyện Việt Nam đang nỗ lực sáng tạo, làm ra và từng bước dẫn dắt", ông Nguyễn Thanh Lâm nhấn mạnh.
Toàn cảnh Diễn đàn.
Trong giai đoạn phát triển mới, "Make in Viet Nam" không chỉ là thông điệp, mà là năng lực nội sinh quyết định vị thế quốc gia. Khi truyền thông giữ vững chuẩn mực, kể đúng câu chuyện giá trị và đồng hành cùng đổi mới sáng tạo, tinh thần Make in Viet Nam sẽ lan tỏa bền vững, chuyển hóa thành niềm tin xã hội và sức cạnh tranh thực chất của Việt Nam trên bản đồ kinh tế toàn cầu.
